A Máquina que Mudou o Mundo
Baseado no Estudo do Massachusetts Institute of Technology (MIT)
Autor: Daniel Roos , Daniel T. Jones , James P. Womack
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LIVRO IDEAL PARA
Gerentes e líderes que desejam transformar empresas tradicionais de qualquer setor ou país em exemplos de sucesso lean.
SOBRE O LIVRO
Em A máquina que mudou o mundo, os autores descrevem de forma abrangente
todo o sistema de gestão lean. Eles documentam as vantagens do
modelo de produção lean sobre o de produção em massa iniciado pela
Ford, prevendo a prevalência do lean não apenas na fabricação, mas
em todas as atividades de criação de valor, desde a saúde até o varejo
e a distribuição.
Resumo
Quando A máquina que mudou o mundo foi publicado pela primeiravez, em 1990, a Toyota tinha metade do tamanho da General Motors.Passados 20 anos, a Toyota assumiu a liderança como a maior montadorade automóveis do mundo. Este clássico da administração foi pioneiroao revelar as bases do Sistema Toyota de Produção, responsável pelosucesso duradouro da empresa.Nesta obra, Womack, Jones e Roos descrevem de forma abrangentetodo o sistema de gestão lean. Eles documentam as vantagens domodelo de produção lean sobre o de produção em massa iniciado pelaFord, prevendo a prevalência do lean não apenas na fabricação, masem todas as atividades de criação de valor, desde a saúde até o varejoe a distribuição.
Informações técnicas
Impresso
Páginas 352
ISBN 9788582606285
Ano 2023
Equipe técnica
José Roberto Ferro, Pesquisador da equipe original do International Motor Vehicle Program Massachusetts Institute of Technology (MIT). Fundador e Presidente do Conselho do Lean Institute Brasil.
Tradução:
Tamiris Masetto Manzano.
Sumário
Apresentação à edição brasileira Antes de você começar este livro
Capítulo 1. A indústria das indústrias em transição - As origens da produção lean
Capítulo 2. Ascensão e queda da produção em massa
Capítulo 3. Ascensão da produção leanOs elementos da produção lean
Capítulo 4. Administrando a fábrica
Capítulo 5. Projetando o carro
Capítulo 6. Coordenando a cadeia de abastecimento
Capítulo 7. Lidando com clientes
Capítulo 8. Gerenciando a empresa leaDifundindo a produção lean
Capítulo 9. Confusão sobre difusã
Capítulo 10. Completando a transição
Capítulo 11. A chegada tardia do lean no Brasil (exclusivo da edição brasileira)
Notas
Epílogo
Posfácio de 2007: O que aprendemos sobre a produção lean desde 1990
Apêndices
Apêndice A. Organizações patrocinadoras do International Motor Vehicle Program
Apêndice B. Equipe afiliada de pesquisa do International Motor Vehicle Program Índice
