Administração Estratégica
Autor: John E. Gamble , A. J. Strickland III , Arthur A. Thompson Jr.
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LIVRO IDEAL PARA
Estudantes de graduação.
SOBRE O LIVRO
Resumo
Este livro apresenta os mais recentes achados teóricos e as modernas práticas estratégicas que as empresas incorporaram para manter-se atualizadas. O texto reflete tanto o melhor do pensamento acadêmico, como o pragmatismo do gerenciamento estratégico do mundo real. Os casos envolvem empresas de destaque e estão diretamente ligados ao tema de cada um dos capítulos, incentivando os alunos a aplicar os conceitos e ferramentas analisados no livro, e gerando animadas discussões.
Informações técnicas
Impresso
Formato DIGITAL cm
Páginas 696
ISBN 9788586804908
Ano 2008
Equipe técnica
Tatiana Iwai, Professora de Graduação e pós-Graduação na Escola Superior de Administração e Gestão - ESAG e UNIFMU/FIAM. Mestre em Administração de Empresas pela EAESP/FGV.
Charles Kirschbaum, Professor do Centro Universitário da FEI. Doutor em Administração de Empresas pela EAESP-FGV.
Tradução:
Katia Aparecida Roque.
Roberto Galman.
Sumário
PARTE 1 - Conceitos e Técnicas para a Elaboração e Execução de Estratégias
Capítulo 1. O que é estratégia e por que ela é importante?
Capítulo 2. O processo gerencial de elaboração e execução de estratégias
Capítulo 3. Avaliação do ambiente externo de uma empresa
Capítulo 4. Avaliando os recursos e a posição competitiva de uma empresa
Capítulo 5. As cinco estratégias competitivas genéricas - qual delas empregar
Capítulo 6. Complementando a estratégia competitiva escolhida - outras escolhas estratégicas importantes
Capítulo 7. Concorrência nos mercados externos
Capítulo 8. Adequação da estratégia para adaptação a situações específicas do setor e da empresa
Capítulo 9. Diversificação - estratégias para gerenciar um grupo de empresas
Capítulo 10. Estratégia, ética e responsabilidade social
Capítulo 11. Criando uma organização capaz de executar bem uma estratégia
Capítulo 12. Gerenciamento de operações internas - ações que contribuem para a execução da boa estratégia
Capítulo 13. Cultura corporativa e liderança - segredos para a boa execução da estratégia
PARTE 2 - Leituras em Administração Estratégica
Capítulo 1. O que é estratégia e como saber se você tem uma?
Capítulo 2. Unindo discurso e prática (de verdade!) por que as visões falham
Capítulo 3. O poder dos business models
Capítulo 4. O balanced scorecard: Adotar ou não adotar?
Capítulo 5. Expansão do pensamento estratégico
Capítulo 6. Uma nova ferramenta para análise estratégica: O modelo de oportunidade
Capítulo 7. Participando de um jogo duro: Por que a estratégia ainda é importante
Capítulo 8. Inovação do valor: Um salto no oceano azul
Capítulo 9. Enfrentando competição de baixo custo
Capítulo 10. Estratégias para o novo jogo competitivo da Ásia
Capítulo 11. A corrida para chegar em segundo: A conquista dos setores do futuro
Capítulo 12. Estratégias de terceirização: Oportunidades e riscos
Capítulo 13. Insights dos novos conglomerados
Capítulo 14. A transformação de uma grande estratégia em um grande desempenho
Capítulo 15. Além das melhores práticas
Capítulo 16. A integração do gerenciamento enxuto e do seis sigma
Capítulo 17. Unindo metas a incentivos monetário
Capítulo 18. Roteiro do líder para a criação de uma cultura de inovação
Capítulo 19. Os sete hábitos de executivos notoriamente mal-sucedidos
Capítulo 20. Concorrer responsavelmente
Capítulo 21. O processo de compromisso ético: Sustentabilidade por meio da ética baseada em valores
Notas
Índice de nomes
Índice de empresa
Índice de assuntos
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