Gemba Kaizen
Uma Abordagem de Bom Senso à Estratégia de Melhoria Contínua
Autor: Masaaki Imai
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Formato ImpressoR$ 183,20 9x de R$ 20,36 sem juros - Este livro também possui Formato Impresso Formato Impresso
LIVRO IDEAL PARA
Profissionais envolvidos com a definição de estratégias e metas das empresas e preocupados em encontrar soluções, aumentar a produtividade, melhorar a qualidade e reduzir o desperdício.
SOBRE O LIVRO
Segunda edição do livro mais importante do fundador do Kaizen Institute, este texto mostra como implementar melhorias incrementais e eficientes nos mais críticos processos de negócio.
Resumo
Escrito por Masaaki Imai, pioneiro da excelência operacional moderna e fundador do Kaizen Institute, esta nova edição de Gemba Kaizen faz uma revisão profunda de seu livro mais importante. O texto mostra como implementar melhorias incrementais e eficientes em custo nos mais críticos processos de negócio. Estudos de caso do mundo inteiro e de uma grande variedade de indústrias mostram como o gemba kaizen foi usado em diversos países para transformar processos e mudar culturas.
Informações técnicas
Impresso
Formato DIGITAL cm
Páginas 424
ISBN 9788582602379
Ano 2014
Equipe técnica
José Antonio Valle Antunes Junior, Doutor em Administração deEmpresas pela PPGA/UFRGS. Professor de Mestrado e Doutorado em Administração da Unisinos. Sócio-diretor da Produttare Consultores Associados.
Tradução:
Rodrigo Dubal, Doutor em Engenharia pela PPGEM/UFRGS. Sócio-consultor da Produttare Consultores Associados.
Rodrigo Dubal, Doutor em Engenharia pela PPGEM/UFRGS. Sócio-consultor da Produttare Consultores Associados.
Sumário
Capítulo 1. Apresentação do kaizen
Capítulo 2. Gemba Kaizen
Capítulo 3. Qualidade, custo e entrega no gemba
Capítulo 4. Padrões
Capítulo 5. 5S: as cinco etapas de organização do local de trabalho
Capítulo 6. Muda
Capítulo 7. A fundação da casa do gemba
Capítulo 8. Gestão visual
Capítulo 9. O papel dos supervisores no gemba
Capítulo 10. Funções e responsabilidades dos gestores do gemba
Capítulo 11. Do Just-In-Time ao TFM (Total Flow Management, ou Gestão Total do Fluxo)
Capítulo 12. Just-In-Time na Wiremold
Capítulo 13. O papel do CEO no kaizen
Capítulo 14. Ir ao gemba
Estudos de caso
Glossário
Índice
Sobre o Kaizen Institute
